Записи с меткой «лидер»

Семинар «Четыре роли лидера», лекция 8

Семинар «Четыре роли лидера», Алматы, 2014 г.

Аннотация:

Подведение итого семинара, коллективный обмен реализациями.

Прочитать остальную часть записи »

Семинар «Четыре роли лидера», лекция 7

Семинар «Четыре роли лидера», Алматы, 2014 г.

Аннотация:

Самодисциплина – добровольные правила, которые помогают прийти к конечной цели. Мы есть то, что мы делаем каждый день. Методы реализации дисциплины – планирование и учет времени. В основе спонтанной любви лежат правила, а в основе правил лежит учет. О дневнике садханы. Критерии правильности прилагаемых усилий. Треугольник джапы. Дисциплинированность – это способность выделить время для важных, но не срочных вещей. Пять уровней ума в йоге. Третья роль лидера – налаживание процессов и структур в соответствии с ценностями – определить четкие критерии успеха в соответствии с ценностями. Два аспекта каждой роли. Четвертая роль. Формула вдохновения.

  Прочитать остальную часть записи »

Семинар «Четыре роли лидера», лекция 6

Семинар «Четыре роли лидера», Алматы, 2014 г.

Аннотация:

Анализ четвертого аспекта третьей роли лидера – умения вовлекать других.

Секрет вовлечения других – в создании таких условий, где люди будут ощущать себя частью целого, где они почувствуют себя частью общего чего-то (создание атмосферы доверия).

Лидер может справиться с тремя последними ролями ровно настолько, насколько он справляется с первой ролью, ролью образца.

Отрывок из лекции Шрилы Прабхупады на день ухода его Гуру Махараджа.

Два самых важных качества для того, чтобы заниматься преданным служением – простота и решимость.

Чем более мы искренни, тем мы ближе к Истине. Три стадии искренности по Конфуцию.

Диспут на тему: «Что важнее – правила или спонтанность?»

О важности следования дисциплине. Настоящая дисциплина должна приводить к развитию разума. Дисциплина минус цель получается муштра. Дисциплина – это наша способность строить свою жизнь в соответствии со своими ценностями. Наши ценности определяются тем, на что мы тратим свое время.

Распорядок дня Бхактивиноды Тхакура.

  Прочитать остальную часть записи »

Семинар «Четыре роли лидера», лекция 4

Семинар «Четыре роли лидера», Алматы, 2014 г.

Аннотация:

Анализ роли впередсмотрящего. Качества, необходимые человеку, чтобы справляться с этой ролью.

Четыре аспекта роли впередсмотрящего:

– четкое видение цели. Цель нельзя придумывать самому, она должна снизойти по парампаре;

– решимость в достижении цели;

– стратегический план по достижению цели;

– умение подключать к плану других.

  Прочитать остальную часть записи »

Семинар «Четыре роли лидера», лекция 3

Семинар «Четыре роли лидера», Алматы, 2014 г.

Аннотация:

Наша единственная обязанность – воодушевлять других людей.

Три аспекта компетенции. Три источника полномочий.

Укрепление доверия – это садхана лидера. Способы укрепления доверия.

История о Шриле Прабхупаде, иллюстрирующая степень его доверия.

Доверять – значит видеть в человеке его связь с Богом, открывать ему его божественное начало. Старший – это тот, кто видит в людях то хорошее, чего они даже сами в себе не видят.

О важности внимательного слушания собеседника. Если мы не слушаем человека по-настоящему, мы от общения ничего не получаем. Слушание – это  упражнение на смирение.

Когда мы прощаем, мы выходим за пределы кармы сами и помогаем выйти за ее пределы другим.

Обязанность лидера – молиться за своих подопечных. Молитва – это способ выразить свою любовь и забыть о себе.

Самый важный вывод, к которому мы должны прийти: мое счастье не зависит от того, что делают для меня другие, и очень сильно зависит от того, что я делаю для других.

Суть первой роли лидера (роли модели, примера) – внушать доверие, не требуя его от других. Для этого нужно укреплять свою связь с Богом и верить в людей, укрепляя этим их связь с Богом.

  Прочитать остальную часть записи »

Семинар «Четыре роли лидера», лекция 5

Семинар «Четыре роли лидера», Алматы, 2014 г.

Аннотация:

Продолжение анализа роли впередсмотрящего. Третий аспект роли впередсмотрящего – стратегический план. План означает понимание нашего нынешнего положения, понимание конечной цели и понимание этапов, которые надо пройти для достижения цели. Наша цель должна соответствовать нашему адхикару. Важный аспект хорошего плана – постепенность; нарушение естественного порядка духовного развития – это сахаджия.
Наша главная практика – в  укреплении шраддхи.

Семинар «Четыре роли лидера», лекция 1

Семинар «Четыре роли лидера», Алматы, 2014 г.

Аннотация:

Каждый преданный – это духовный лидер для кого-то, и чем яснее он это осознает, тем правильнее действует.

Природа человека – слуга, а роль, которую он должен играть – лидер. Мы должны научиться играть роль лидера, сохраняя в себе сознание слуги.

Успех  лидера определяется тем, насколько он может воодушевить других людей.

Два похода к исполнению роли лидера: «изнутри наружу» (правильный) и «снаружи внутрь» (неправильный). Подход «изнутри наружу» порождает силу, энтузиазм, веру.

Бхакти всегда приходит через кого-то, бхакти –  никогда не результат наших собственных усилий. Идти по пути бхакти  – значит быть постоянно благодарным тем, через кого она к нам приходила. Йога- это путь,  когда человек полагается на себя, а бхакти – это путь, когда человек полагается на милость.

Четыре формы мотивации человека, четыре формы власти и атмосфера, возникающая в коллективе при их использовании. Высшая форма власти – форма немотивированной  безусловной любви.

Три инструмента влияния на личность: пример, забота, наставления. Если человек не видит наш пример и не чувствует нашу заботу, он нас не услышит, даже если  мы хорошие вещи ему говорим.

Письмо преданного, пользовавшегося внешним подходом.

 *** Прочитать остальную часть записи »

Семинар «Четыре роли лидера», лекция 2

Семинар «Четыре роли лидера», Алматы, 2014 г.

Аннотация:

Четыре роли лидера, определяемые четырьмя составляющими человека: роль примера для подражания, образца; роль человека, который показывает путь; роль настройщика; роль вдохновителя.

Лидер – это ачарья; определение ачарьи из «Вайю-Пураны».

Человек может служить моделью, только если у него есть внутренняя цельность. Цельность, наличие внутреннего центра – это источник силы. Цельность – это когда у человека одна цель, и он вкладывает туда всю свою силу и он не колеблется, что бы ни случилось. Когда есть внутреннее предание себя, то возникает связь с Богом, йога, и  именно эта связь дает энергию, благодаря которой мы можем играть роль образца.

Цельный человек – это человек с эго слуги вместо ложного эго. Человек с эго слуги может совершенным образом играть все свои роли во всех сферах жизни.

Формула доверия – эго слуги плюс компетентность; эго наслаждающегося плюс некомпетентность – формула недоверия.

Чтобы достичь успеха, эго должно быть сильным. Материальный успех – это результат сильного ложного эго, духовный успех – результат сильного эго слуги. Внешние признаки людей с двумя типами эго.

Чем строже садхана, тем крепче связь (йога). Строгая садхана укрепляет эго слуги, слабая садхана укрепляет эго наслаждающегося.

Периодические санитарные дни, т. н. «марафоны» (в дни вайшнавских праздников и экадаши) – способ укрепить ослабевшую связь (йогу).

Сат-санга формирует правильное эго, асат-санга формирует неправильное эго, вкладывая в нас ненужные амбиции.

  Прочитать остальную часть записи »

Липецк (7.07.2007 г.) Даршан

Диск 91, л. 9

Аннотация:

О проекте храма в Москве. О том, как правильно практиковать Сознание Кришны. История про старуху с вязанкой хвороста. Об отношениях с родственниками. О правильной мотивации. История про вора, который пробрался в царский дворец и хотел взять в жены царскую дочь. О воспитании ребенка. О положении лидера. О разводах.

Прочитать остальную часть записи »

Семинар «7 привычек», лекция 8

Семинар «7 привычек», 1995 г. (Диск 21, л. 8 )

Аннотация:

Шестая привычка – творческое сотрудничество.  Зачем нужен и что дает киртан.  Стадии формирования коллектива, задачи лидера.
Вопрос:
- можно ли создать варнашрама-дхарму прямо сейчас.

Прочитать остальную часть записи »

Архивы